房地产商业项目的策划要旨详细介绍

1、 零售商从建筑规划开始介入；华侨城WAL*MART与梅林家乐福； 2、 纯商业经营管理公司是房地产项目分包的一个环节；物业管理与商业管理； 3、 零售商的边际利润要能从楼盘或商铺销售中得到回报；楼盘升值与商业品牌回报； 4、 小区配套不一定是必须，要有被迫进入的思想准备；单体项目还是继续取得土地； 5、 住交会和商品采购大会，销售楼盘商铺与销售商业项目；  6、 销售中介代理不能完成商业策划，商业策划须由地产商自己招标解决； 7、 房地产项目的定位部分决定商业裙楼的定位，但不是商圈的全部；新一佳与彩福； 8、 零售商少而裙楼多，致使裙楼整体出租成为买方市场； 9、 物业产权与使用权的分离，业主始终承担部分经营风险。

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