| 深圳市X科房地产有限公司工程管理手册详细介绍 |
目录
1. 序 2
2. 前言 3
3. 工程管理组织架构 6
3.1公司工程管理组织系统 6
3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6
3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8
3.4项目经理部组织架构 10
4. 公司工程管理规范和制度
4.1项目经理部职权界定规范 11
4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15
4.3项目经理部设立与撤消规范 17
4.4工程文件资料管理规范 19
4.5对供应商的评估管理规范 22
4.6工程技术委员会管理规范 25
4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29
4.8工程管理部工地检查规范 33
4.9工程施工组织设计审查规范 35
4.10合同办理、审批及存档规范 38
4.11格式化标准合同管理规范 41
4.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 42
4.13工程预算、结算管理规范 46
4.14对外付款审批责任规范
5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)
5。1房屋工程质量监督要点
5．2 玻璃幕墙工程监督要点
5．3 市政工程质量监督要点
5．4 关于监督的抽检规定
5．5 燃气工程质量监督要点
5．6 建筑电气安装工程质量监督核验要点
5．7 通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点
5．8 关于建筑防水工程验收现场检验的规定
52
5. 工作程序和流程
5.1设计阶段
5.1.1设计监理 54
5.2施工准备阶段
5.2.1地盘交接及三通一平
5.2.2招投标
5.2.3合同评审和交底 56
5.2.4开工审查 57
5.2.5施工方案及技术交底审查 58
5.3施工阶段
5.3.1工程文件会签 59
5.3.2材料定板会审 59
5.3.3重要材料甲方见证送检 60
5.3.4材料封板及进场申报验收 61
5.3.5旁站监理 62
5.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 63
5.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 64
5.3.8工程、材料设备采购计划申报 65
5.3.9材料、设备供应商注册 78
5.3.10工程材料设备网上集中采购 79
5.3.11项目经理部月度质量检查 66
5.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 67
5.3.13定期质量管理报告 68
5.4竣工验收阶段
5.4.1设备、电气专业每户竣工图 69
5.4.2每户模拟验收 70
5.4.3分部、单项及竣工验收 71
5.4.4工程竣工总结 76
5.5保修阶段意见反馈 77
5.6工程管理培训
6. 附图、表
6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 85
6.2附表2供应商供货情况评估表 86
6.3附图1合同审批及管理程序 87
6.4附图2限价工作流程 88
6.5附表3合同审批表 89
6.6附表4招投标流程 93
6.7附表5材料设备计划单 94
6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100
6.9附表7限价材料询价情况比较表 101
6.10附表8价格审定表 102
6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103
6.12附表10招投标履行表 104
6.13附表11竣工结算单 105
6.14附表12工作联系单 107
6.15附表13签证单 107
6.16附表14中间验收评分表 107
6.17附表15竣工验收评分表 107
6.18附表16付款情况表 107
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