| 福州冠亚乌山广场策划顾问报告（二）修改详细介绍 |
目 录
6. 市场策划方案 5
6.1 定位背景及思路 5
6.2 项目定位 6
6.3 目标消费群体定位 15
6.4 功能布局及业态比例初步建议 20
6.5 档次定位 25
6.6 商户组合策略 30
6.6.1 拟定不同业态的分布和面积 30
6.6.2 拟定商品品牌及区域位置和面积 41
6.6.3 拟定实用面积和分摊比例 42
6.7 市场策划及营销方案建议 43
6.8 目标商户 49
6.9 主力商户的位置及确定 50
6.10 主力商户组合规划建议 50
6.11 经营模式定位 51
6.12 商场铺位的间隔建议 56
6.13 租售比例及分布区域 57
6.14 租售铺位分割 58
7. 规划设计概念方案 59
7.1 交通组织（人流、车流、物流） 59
7.2 现状分析图及说明 64
7.3 总平面规划图及说明 66
7.4 功能分布及说明 68
7.5 各层功能概念图及说明（商业） 70
7.6 概念剖面图及说明 71
7.7 物业外观设计建议 72
7.8 主题风格建议 77
7.9 角落位置及空间使用 77
7.10 独立店铺设计建议 86
7.11 设计说明 86
8. 宣传推广初步建议 88
8.1 广告策划 88
8.2 开业前的公关及广告宣传 89
8.3 开业后的公关及广告宣传 91
8.4 户外广告及公关活动建议 96
8.5 其它宣传途径 97
8.6 推广进度计划建议 98
9. 经营策略建议 99
9.1 思路及逻辑 99
9.2 租赁VS销售方案 100
9.3 租售比例 104
9.4 自行经营项目及比例 106
9.5 租金及销售收益估算 108
9.6 定位持续性，市场变化及相应对策建议 121
10. 招商/销售代理服务 123
10.1 商场招商/销售代理服务 123
10.2 第一阶段 初步推广工作 124
10.3 第二阶段 全面推广工作 125
10.4 第三阶段 落实商户进驻商场 126
10.5 第四阶段 交付使用及试业工作 126
11. 零售管理建议 129
11.1 设立零售管理部门 129
11.2 各部门主要功能 131
11.3 各部门各阶段负责之工作 137
12. 物业管理建议 141
12.1 物业管理服务内容 141
12.2 商场管理费用开支项目 142
12.3 物业管理服务范围 143
12.4 物业管理公司组织架构 150
13. 项目策划工作进度表及结论 151
13.1 市场推广策划工作进度表(建议) 151
13.2 结论 152
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