| “南海·美居世界·装饰材料交易中心”策划报告 v2.0详细介绍 |
专 业 申 明 1
项 目 团 队 2
前 言 3
目 录 4
第一章 项目调研 9
1 项目所在区域的宏观情况 10
1.1 佛山社会经济发展现况 10
1.1.1 佛山概况 10
1.1.2 佛山经济发展状况 11
1.1.3 佛山对外交通状况 12
1.1.4 佛山房地产发展现状 13
1.1.5 广佛经济一体化的大趋势 13
1.2 南海社会经济发展状况 15
1.2.1 南海概况 15
1.2.2 南海经济发展状况 15
1.2.3 南海对外交通状况 17
1.3 罗村社会经济发展状况 18
1.3.1 罗村概况 18
1.3.2 罗村的经济发展状况 18
1.3.3 罗村的区域位置优势 19
1.3.4 罗村的产业空间布局 20
1.3.5 罗村的未来发展定位 20
1.3.6 罗村未来的城市化大发展 20
1.3.7 罗村的道路结构规划 23
1.3.8 罗村的远期土地利用规划 24
1.4 本区域专业市场发展现状 25
1.4.1 佛山专业市场发展现状 25
1.4.2 南海专业市场发展现状 32
2 项目相关行业的中观调研 35
2.1 罗村的住宅开发情况 35
2.1.1 罗村住宅开发的发展历程与现状 35
2.1.2 罗村住宅近期开发情况 37
2.1.3 罗村住宅开发的特点 39
2.2 项目周边的建装材料专业市场情况 40
2.2.1 佛山建装材料行业概况 40
2.2.2 项目周边的建装材料专业市场现况 40
2.3 项目周边纺织服装业情况 47
2.3.1 项目周边纺织服装行业分布 47
2.3.2 张槎的纺织服装行业现况 48
2.3.3 项目周边代表性的纺织业专业市场、物流仓储设施 49
2.4 餐饮、娱乐、零售等配套设施情况 55
2.5 其他行业的情况 55
3 项目相关人员和群体的微观调研 56
3.1 目标商户的深度访谈 56
3.1.1 受访商户的背景情况 56
3.1.2 访谈内容要点汇总 57
3.2 目标商户的问卷调查结果及分析 58
3.2.1 问卷调查基本说明 58
3.2.2 被访目标商户对商铺需求的情况 59
3.3.3 被访目标商户对专业市场主要技术参数的需求情况 61
4 世界商业500强对本项目的考察情况 64
4.1 百安居(B&Q) 64
4.2 宜家家私(IKEA) 65
4.3 迪卡侬(DECATHLON) 65
4.4 乐购(TESCO) 66
4.5 易初莲花 66
4.6 麦德龙(METRO) 67
4.7 靓家居 67
第二章 项目定位 68
1 项目的市场机会分析 69
1.1 项目的SWOT分析 69
1.1.1 项目优势(Strength) 69
1.1.2 项目劣势(Weakness) 69
1.1.3 项目机会(Opportunity) 70
1.1.4 项目威胁(Threats) 70
1.1.5 SWOT分析后的综合性看法 71
1.2 项目的市场机会 71
1.2.1 总体市场机会分析的立足点 71
1.2.2 各业态市场机会点分析 72
1.3 市场容量分析 75
1.3.1 装饰材料市场 75
1.3.2 物流仓储区 75
2 项目主要功能区域定位和相关建议 75
2.1 物流仓储区 76
2.1.1 物流仓储区定位 76
2.1.2 主要招商对象 76
2.1.3 定位的说明和依据 76
2.2 装饰材料专业市场 76
2.2.1 项目命名 76
2.2.2 目标商户定位 77
2.2.3 商业业态定位 78
2.2.4 产品品种和经营分区定位 79
2.3 项目其他相关建议 80
第三章 项目规划 82
1 项目的地块现况 83
1.1 项目地块的基本规划设计要点 83
1.2 项目地块的若干基本数据 83
2 项目的规划方案 85
2.1 规划主方案(方案一)的规划方案 85
2.1.1 规划方案一的鸟瞰效果图 86
2.1.2 规划方案一的总平面图 87
2.1.3 规划方案一的分期建设示意图 88
2.1.4 规划方案一的功能分区图 89
2.1.5 规划方案一的交通分析图 90
2.1.6 规划方案一的景观分析图 91
2.1.7 规划方案一的一期建设总平面图 92
2.1.8 大卖场区效果 93
2.1.9 装饰材料专业市场区效果 94
2.1.10 配套服务区效果 95
2.1.11 物流仓储区效果 96
2.2 规划方案二的规划方案 97
2.2.1 规划方案二的总平面图 97
2.3 规划方案三的规划方案 98
2.3.1 规划方案三的总平面图 98
3 项目的规划设计说明 99
3.1 设计原则 99
3.2 规划方案一的设计要点 99
3.2.1 规划方案一的功能分布 99
3.2.2 规划方案一的空间分析 100
3.2.3 规划方案一的交通组织 100
3.2.4 规划方案一的景观设计 101
3.3 规划方案二的设计要点 101
3.4 方案的对比分析 102
3.4.1 规划方案一的特点分析 102
3.4.2 规划方案二的特点分析 102
第四章 项目实施 103
1 项目实施的基本策略 104
1.1 基本思路 104
1.2 基本原则 104
2 项目实施的相关建议 105
2.1 项目实施中远期发展目标 105
2.1.1 短期发展规划(1-2年) 106
2.1.2 中期发展规划(3-4年) 106
2.1.3 远期发展规划(5-20年) 106
2.1.4 终极发展目标 107
2.2 项目实施的风险规避 107
2.3 项目实施的经营建议 107
2.3.1 定价建议 107
2.3.2 租金增幅建议 108
2.3.3 免租期建议 109
2.4 项目的招商策略 110
2.4.1 招商总体思路 110
2.4.2 招商主要策略 110
2.4.3 招商途径 111
2.4.4 具体招商策略 111
2.5 项目的经营策略 112
2.5.1 经营的概念 112
2.5.2 商业经营管理的诠释 113
2.5.3 商业经营管理体系设计 113
2.5.4 专业市场统一运营的重要性 114
2.5.5 项目的物业管理安排 114
3 项目实施的方案 115
3.1实施方案一:装饰材料市场→物流仓储区→大卖场区 115
3.1.1 实施思路 115
3.1.1 实施安排 117
3.1.2 投资估算 117
3.2 实施方案二:物流仓储区→装饰材料市场→大卖场区 117
3.2.1 实施思路 117
3.2.2 实施安排 118
3.2.3 投资估算 118
3.3 实施方案三:装饰材料市场+物流仓储区→大卖场区 119
3.3.1 实施思路 119
3.3.2 实施安排 120
3.3.3 投资估算 120
3.4 实施方案四:装饰材料市场→装饰材料市场二期→大卖场区 120
3.4.1 实施思路 120
3.4.2 实施安排 121
3.4.3 投资估算 121
3.5 各方案的优劣势比选分析 122
4 项目实施的投资分析 125
4.1 实施主方案(方案一)的投资估算 125
4.1.1 编制范围及说明 125
4.1.2 编制依据 125
4.1.3 实施主方案(方案一)的总投资估算及其他估算表 125
4.1.4 实施主方案(方案一)的资金使用计划 133
4.1.5 实施主方案(方案一)资金筹措方案 134
4.1.6 实施主方案(方案一)投资效果小结 134
4.1.7 实施主方案(方案一)经济分析 135
4.2 实施方案二的投资估算 140
4.3 实施方案三的投资估算 141
4.4 实施方案四的投资估算 142
4.5 各方案比较 144
4.6 实施主方案(方案一)首期启动区经济分析 145
4.6.1 主要建设内容及投资估算 145
4.6.2 收入估算 145
4.6.3 财务分析 146
4.6.4 结论 147
4.6.5 评价 147
后 记 148 |
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