《成本系统》业务知识详细介绍

1、很多地产公司成本管理意识不足，在开发了多个项目以后，还没有建立统一的成本科目体系，而是由各项目“各自为战”。项目上各自根据其开发产品不同，建立了自己的成本科目树。 由于没有规范管理，各项目在开发过程中经常会出现，由于发现科目不够而擅自添加的现象，或由于科目不够细致，追加或删除的现象等。 而公司各部门对同一套科目的理解也不同，没有达成一致和形成统一的“语言”，在项目开发的过程中经常出现用错科目进行拆分等情况。 上面的问题反映了地产公司成本科目管理的现状，而这些现状的出现，是因为没有统一的科目管理和清晰指引的原因。 2、如何建立统一的成本科目体系？ 3、成本系统的使用对财务系统的影响？ 4、系统能否支持成本科目存在差异？ ...... 7、成本核算对象的确定原则和方法？ 8、如何制订项目的估算成本？ ...... 13、《成本拆分与归集操作指引》参考范本 14、成本的拆分工作的建议 15、什么是调整成本？什么情况下需要调整成本？ ...... 32、何为“一单一算、一月一清”？ 33、如何在系统中做到变更的事前控制？ 34、合同中约定的变更典型条款 ...... 46、如何进行甲供材管理？ 48、月度资金计划与付款审核的关系？ 总计14500多字。

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