| 销售中心现场管理制度详细介绍 |
| 销售中心现场工作管理制度 我们深信一个目标的实现，不仅在于每位员工的个人能力得以充分发挥，更在于团队每位员工之间“和、诚与开掘精神”的体现。要求营销中心每位员工不仅自觉完成现场促销工作，维护现场友好合作，公平竞争的行销氛围，还能做到与公司其他部门的友好、沟通、协作。 为了加强营销中心员工的凝聚力，营销中心将不定期组织一些聚会活动。 营销中心要形成“学习风”、“团队风”、“调研风”、“创新风”。 我们的工作口号：团结、严谨、快捷、有序我们的服务口号：诚实守信，微笑?? 一、 作息制度 1、 工作时间：以公司打卡制度为准 2、中午休息时间：12：30—13：30（A、B位不休息） 3、每周每位置业顾问都有一天轮休日，按轮休排班表执行。时间由销售经理安排。 4、强销期内行销人员暂不安排轮休，周六、周日、节假日必须全部上班。 5、一月旷工累计三天视为自动离职。 6、调班、请假必须提前一天填写申请单，经有关部门签字批准有效(两天以上必须上报公司)，私自调班、请假视为旷工，并按旷工时间长短处罚相应罚金。 7、病假需递交请假条。 8、上班时间需外出，应向主管或经理报告，说明去向及所需时间；如未能按时回来，则需同时电话报到及报告工作状况。否则视为早退处理; |
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