海尔地产权责体系手册详细介绍

" 为了明确总部各部门和项目公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。 1. 本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照《组织管理手册》和流程文件的有 关规定执行。 2. 权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等个关键权责，其它权限在相关管理文件中体现。 3. 术语说明： 提案（符号为▲）：提出经办人往往为需求的发起者。一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且 要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。 参与（符号为△）：参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。 审核（符号为◆）：对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工 作；一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的审核。 批准（符号为★）：对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。 备案（符号为1）：登记备查；一般指审批事由的监管部门；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。 4. 本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。"

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