|
|
|
| 资料名称 |
等 级 |
币 值 |
下 载 |
人 气 |
更新时间 |
|
|
|
浅谈监理对施工质量的控制 |
 |
2 |
0 |
9 |
2008.7.23 |
| 实行“三制”改革以来，工程建设质量明显提高，监理在工程建设中的作用越来越重要。严格控制工程质量，促进监理制度的逐步完善，为工程建设质量控制工作探索好的方法、措施，搞好工程施工质量的控制。 |
|
|
如何做好工程监理控制工作 |
|
3 |
0 |
12 |
2008.7.23 |
| 1 工程监理控制及其重要意义
控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。
工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值… |
|
|
项目管理，以制造价值为已任 |
|
3 |
0 |
11 |
2008.7.23 |
| 项目管理之全局理念明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人… |
|
|
我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理的主要经验 |
|
2 |
0 |
8 |
2008.7.23 |
| 建筑业企业开展工程总承包和项目管理的情况如何？围绕这一各方关注的问题，中国建筑业协会日前组织有关人员对中建总公司、中国铁路工程总公司等十多家企业进行了调研，并在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包和项目管理所取得的成效、经验和存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议 |
|
|
装修施工篇 |
|
0 |
73 |
92 |
2008.7.23 |
| 装修施工方面的相关细则 |
|
|
浅谈工程索赔及管理程序资料 |
|
0 |
36 |
46 |
2008.7.23 |
| 随着工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全，索赔工作也逐步步入正常轨道，只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件，在索赔工作中做到有理、有据，将会有更多的索赔项目被受理或批复。 |
|
|
《成本系统》业务知识 |
|
5 |
3 |
14 |
2008.7.23 |
|
1、很多地产公司成本管理意识不足，在开发了多个项目以后，还没有建立统一的成本科目体系，而是由各项目“各自为战”。项目上各自根据其开发产品不同，建立了自己的成本科目树。
由于没有规范管理，各项目在开发过程中经常会出现，由于发现科目不够而擅自添加的现象，或由于科目不够细致，追加或删除的现象等。
而公司各部门对同一套科目的理解也不同，没有达成一致和形成统一的&ldq… |
|
|
家用厨房设备标准 |
|
6 |
1 |
34 |
2008.7.21 |
| 1、标准制定任务来源及工作情况
近几年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的迅速提高，以及住房制度的改革，促进了住宅建设和厨卫产业的发展。住宅产业正在逐步向市场化方向迈进，从而带动了一系列相关产品的大发展。为防止产品粗制滥造，鱼目混珠，目前急需一批权威的标准来规范市场。为此，国家质量监督检验检疫总局将制定《家用厨房设备》国家标准列入《2001年国家标准制修… |
|
|
施工项目管理实施手册 |
|
13 |
6 |
49 |
2008.7.21 |
| 目录
第一章 总则
第二章 项目经理部
第三章 施工项目综合管理
第四章 施工项目合同管理
第五章 施工项目造价管理
第六章 施工项目统计计量管理
第七章 施工项目财务管理
第八章 施工项目成本管理
第九章 施工项目物资管理
第十章 施工项目进度控制
第十一章 施工项目技术管理
第十二章 施工项目安全管理
第十三… |
|
|
|
