|
|
|
| 资料名称 |
等 级 |
币 值 |
下 载 |
人 气 |
更新时间 |
|
|
|
房地产经营、管理、策划全书 |
     |
14 |
0 |
12 |
2008.12.5 |
| 房地产行业策划、经营、管理等方面的书籍共两本。房地产行业策划、经营、管理等方面的书籍共两本。房地产行业策划、经营、管理等方面的书籍共两本。房地产行业策划、经营、管理等方面的书籍共两本。 |
|
|
中国中产阶层调查 |
     |
18 |
13 |
74 |
2008.12.4 |
| 通过对北京、上海、广州、南京、武汉五大城市的3000余户家庭的问卷调查和数百人的深度访谈,就中产阶层的身份认同、消费行为、休闲方式、社会交往、教育与文化传承、文化品位、政治参与以及媒介使用特征等八大方面进行了深入的调查分析。本书以翔实的资料、晓畅的文笔、精心的构思、睿智的激辩,深入探讨了中国中产阶层的历史命运和生存状况,为我们描绘了一幅成长中的中国中产阶层的壮丽画卷。 |
|
|
40个实用楼书 |
   |
5 |
5 |
38 |
2008.12.2 |
| 走过,路过,千万不要错过!本人搜集了全国40个部分城市的楼盘介绍,户型简介,报纸软文,楼书等等,比较实用,特别对于新手来说有一定的参考借鉴价值,相信对于你有所帮助。 |
|
|
商业定位和招商策略 |
   |
5 |
9 |
57 |
2008.11.27 |
| 前言 第一部分 商业定位 第一章 项目总体定位一、 前期沟通总结二、 项目总体定位三、 项目的功能定位第二章 商业业态定位一、 定位理由二、 业态定位第三章 商业名称定位一、 商业案名定位二、 博览城的解释第四章 商业管理功能定位一、 现有管理格局二、 金润物流的管理功能定位三、 现代化的管理体系第五章 商业经营业种定位一、 主题物流定位二、 经营业种定位三、 定位规划 第二部分 招商策略 第一… |
|
|
招商中心管理规范 |
  |
2 |
35 |
199 |
2008.11.7 |
| 岗位职责招商经理工作岗位职责 1. 制定部门工作计划,销售目标。 2. 负责招商市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,根据市场动态跟踪把握市场行情,及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体优惠计划和方案,组织和努力完成项目的招商工作。 3. 对招商中心秩序的管理。 4. 协调、处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息,认真做好招商前、后的各项服务手续。 5. 招商业绩统计与报表分析。 6… |
|
|
设计管理的一些技术方面的经验总结 |
    |
8 |
29 |
162 |
2008.11.3 |
| 设计管理的一些技术方面的经验总结:包括建筑\结构\水\暖\电\景观等第一章 总图专业第二章 建筑专业第三章 结构专业第四章 水、暖专业第五章 电气专业第六章 装修专业第七章 环艺专业第八章 管线综合专业 |
|
|
某房地产公司开发计划与运营管理体系 |
   |
6 |
34 |
229 |
2008.10.20 |
| 某房地产公司—开发计划与运营管理体系,由 天泰集团办公室主任高级经理苏志峰主讲,一、天泰地产管理发展史,二、计划与运营管理理念,三、房地产计划与运营管理:1管理流程,2报送要求,3报送时限4,报送模板,5、审核流程6、重要里程碑内容7、重要里程碑计划调整8、评价办法9、兑现办法10、即时激励11、否决项激励办法,四、计划与运营管理系统,五、计划与运营管控措施
|
|
|
|