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房地产开发公司行政事务管理手册 |
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2008.8.26 |
| 目 录 1．0 手册说明 3 2．0 行政事务管理方针、管理目标 4 3．0 行政事务管理图 5 4．0 行政事务岗位说明书 6 5．0 行政事务管理制度 14 5．1 门卫接待制度 14 5．2 前台接待制度 16 5．3 考勤管理制度 17 5．4 工作服管理制度 21 5．5 胸卡管理制度 23 5．6 卫生制度 25 5．7 食堂管理制度 28 5．8 房屋维修制度 30 5．9 车辆管… |
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SL-营销策略与销售准备 |
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2008.8.26 |
| 世联策划情景模拟培训:营销策略与销售准备 PPT 40P
营销策略的制定
销售筹备工作
到具体执行
以及工程的进度
广告公司的衔接
极具参考意义 |
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万达商业地产案例分析 |
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2008.8.25 |
| 第一，房地产开发要受到区域性、资源性、非标准性、不可移动性、产品使 用耐久性等一系列因素制约，因而房地产企业要想做到长盛不衰很难。万达要想实现百年企业的战略目标，就需要持有部分自建商业地产作为长期投资。
第二，城市化进程势必会使住房供应达到饱和，过于依赖现金流的住宅开发很可能会面临窘迫，唯有做商业地产，尤其是顶级商业地产，才能追求长期稳定的现金流。
第三，通过持有物业：不仅每年可以收到稳… |
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万通部品采购首推产品差异化 |
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2008.8.22 |
| 万通开发的项目有一定的体系和标准，从采购角度来讲，要符合两个基本要素，包括经济指标要满足成本要求；同时要满足项目系列设计和使用功能上的要求，并达到一定的性价比。其逻辑是，部品成本取决于项目的经济指标，即部品成本在项目总投资中的占比及分配情况；项目销售群体的差异化决定部品产品的差异化；在明确差异情况下，来确定拟用的品牌范围。绿色和安全也是万通在采购方面关注的重点。 |
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中远房地产内部诊断报告 |
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2008.8.21 |
| “咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成… |
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房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究 |
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2008.8.21 |
| -------本文以房地产公司客户资源管理CRM 项目为例，利 -------用现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的全过程，具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划。项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等。项目管理活动贯穿于项目整个周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。 -----… |
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GE公司在日本市场开展业务进程表 63p ppt |
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2008.8.21 |
| GE公司在日本市场开展业务进程表 大量详细图表 1991年 6月 现在GE日本西格股份公司开始海上集装箱租赁业务 1993年 6月 设立GE资本日本公司 1994年 10月 收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司，成立Gate Finance，开始面向消费者的金融服务。 1995年 1月 ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。 12月 Gate Finance… |
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房地产企业国际通用管理标准(A) |
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2008.8.18 |
| 房地产国际通用质量管理体系
建立ISO9000所需的质量体系文件范本（包括部门职责、质量手册、程序文件等） |
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