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下 载 |
人 气 |
更新时间 |
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重庆XXX房地产开发公司行政事务管理手册 |
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5 |
16 |
208 |
2008.2.21 |
| 序 言
一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度，从而提供优质的后勤保障。
健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用，它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争，制定一套适合本企业的科学具体的管理制度，就显得尤为重要。
此《行政事务管理手册》，共分6部分，用小4号字编排、容量大，… |
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北大纵横-房地产企业咨询全案-职务说明书 |
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7 |
24 |
239 |
2008.2.21 |
| 共计77页
目 录
第一部分 高层职务说明书 1
总经理职务说明书 1
常务副总经理职务说明书 4
行政副总经理职务说明书 7
副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 9
销售副总经理职务说明书 12
总经济师职务说明书 14
总会计师职务说明书 16
总工程师职务说明书 19
总建筑师职务说明书 21
第二部分 业务部门职务说明书 2… |
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北大纵横-房地产企业咨询全案-员工招聘管理办法 |
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2 |
16 |
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2008.2.21 |
| 目 录
第一章 总则 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
第四章 招聘工作评估 6
第五章 附 则 6
附件1 人员内部招聘流程 7
附件2 初、中级人员外部招聘流程 8
附件3 内部招聘公告 9
附件4 招聘申请表 10
附件5 应聘人员初试测评表 11
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北大纵横-房地产企业咨询全案-员工手册 |
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2 |
38 |
161 |
2008.2.21 |
| 目 录
一、概 述 1
二、总经理致辞 2
三、公司发展历程 3
四、公司组织机构 4
五、公司理念 5
六、员工守则 6
七、工作制度 10
八、薪酬制度 11
九、保险制度 14
十、福利制度 16
十一、假期制度 17
十二、培训制度 20
十三、员工关系与沟通 22
十四、办公管理 24
十五、信息系统管理制度 25
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北大纵横-房地产企业咨询全案-员工培训管理办法 |
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2 |
21 |
139 |
2008.2.21 |
| 目 录
第一章 总则 1
第二章 培训内容和形式 2
第三章 培训组织与管理 3
第四章 受训者的权利与义务 3
第五章 培训计划 4
第六章 培训实施 5
第七章 培训评估 5
第八章 培训费用 5
附录一 新员工培训管理办法 6
第一章 总则 6
第二章 培训管理 6
第三章 通识训练 6
第四章 部门内工作… |
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北大纵横-房地产企业咨询全案-员工考核管理办法 |
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2 |
36 |
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2008.2.21 |
| 共计40页
目 录
第一章 总则 2
第二章 考核方法 2
第三章 季度考核 2
第四章 年度考核 2
第五章 申诉及其处理 2
第六章 附则 2
附件一 季度考核流程图 2
附件二 考核评分表及填表说明 2
附件三 考核指标评定表 2
附件四 考核统计表 2
附件五 考核申诉流程图、表格 2
附件六 中层管理人员… |
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北大纵横-房地产企业咨询全案-薪酬设计方案 |
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2 |
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2008.2.21 |
| 目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬体系 1
第三章 薪酬结构 2
第四章 等级工资 3
第五章 年薪制 4
第六章 等级工资制 5
第七章 提成工资制 7
第八章 工资调整 7
第九章 工资特区 8
第十章 其他 9
第十一章 附则 10
附件一 岗位等级分布图11
附件二 工资试算表 12
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北大纵横-房地产企业咨询全案-考核指标 |
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29 |
193 |
2008.2.21 |
| 共计80页
第一部分 高层考核指标 1
常务副总经理考核指标 1
行政副总经理考核指标 2
副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3
销售副总经理考核指标 4
总经济师考核指标 5
总会计师考核指标 6
总建筑师考核指标 7
总工程师考核指标 8
分公司经理考核指标 9
第二部分 业务部门考核指标 10
一、市场部考核指标 10
市场部部长考… |
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北大纵横-房地产企业咨询全案-岗位评价报告 |
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2 |
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2008.2.21 |
| 共16页
一、岗位评价的意义
二、岗位评价的原则
三、岗位评价的流程
四、岗位评价具体操作
五、岗位评价结果分析
六、运用岗位评价需要注意的问题
附件1 岗位评价因素定义与分级表
附件2 岗位分布图
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2007中国房地产调控政策全面解析 |
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2008.2.19 |
| 2007年，依然是房地产宏观调控持续和加强的一年，虽然没有像2005的“国八条”和2006年的“国六条”那样全面性、重大性、高度性的地产新政出台，但仍有为数不少的政策陆陆续续露面，如清算土地增值税、………………………&hel… |
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