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园城·汇龙湾项目07年营销推广方案 |
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2008.8.1 |
| 常州26万方大型地标项目全案推广计划。
地处京杭大运河畔，纯高层小高层产品。
某上市公司实力出品，常州年度重要作品。
该案从产品、品牌缔造的角度，提出战略、策略及具体的推广节点安排规划，具有极强的可操作性及参考借鉴价值。
该套方案目前紧张实施中。 |
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博思堂桐泾城市广场项目企划定位报告 |
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6 |
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217 |
2008.7.31 |
| 该案为写字楼、酒店公寓、商业三种复合业态整合型物业，位于苏州古城繁华市区。项目企划从案名推广、设计构思到全案推盘次序、单项产品包装风格，均作了细致延展，做到小而精致，细分不同客群，进行不同气质、调性的传播形象。该案目前正在成功实施，有望创造销售企划的崭新风尚，给苏州以保守、沉稳著称的地产气候刮来一阵清新好玩的风气。 |
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众揽中国，纵横大盘 |
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14 |
119 |
721 |
2008.7.31 |
| 历数全国大盘风云
辟析大盘操作模式
万科
中海
中信
。。。
赏大盘名盘，享操盘盛宴。
目录：
华南片区大盘图说
华东地区大盘
华北地区大盘简介
大盘开发模式
大盘优劣势分析
大盘开发要诀
大盘营销推广关键 （129P） |
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苏州昆山某大型商业廣場提案 56p ppt |
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7 |
43 |
2353 |
2007.9.13 |
| 1.我們在那裡?(評估)
2.我們的願景?(承諾)
3.我們的藍圖?(傳播)
4.繼續增強我們優勢
(養育 / 增強 / 創新)
只能说，这是一份最牛叉的商业思考模式报告，来自台湾，来自台湾创意广告界的权威作品。也许无法全部认同，但是觉得的角度和深度，非常值得推崇。 |
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苏州商贸城策划案.part2 |
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0 |
147 |
816 |
2007.9.13 |
| 对本案目前危机的剖析。
解决危机核心问题！
突破口在哪里？
操作要点：
三阶段销售流程的解析
企划的深入与提升
项目前期操作不当，引起各方利益威胁，由此引发新的解决方案，可作为危机时期的项目处理的启迪。 |
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苏州商贸城策划案.part1 |
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2007.9.13 |
| 对本案目前危机的剖析。
解决危机核心问题！
突破口在哪里？
操作要点：
三阶段销售流程的解析
企划的深入与提升
项目前期操作不当，引起各方利益威胁，由此引发新的解决方案，可作为危机时期的项目处理的启迪。 |
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美欣商业街项目操作思路第二次报告 |
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6 |
25 |
323 |
2007.9.13 |
| 第一部分 目标消费群体分析
第二部分 整体商业性质定位
第三部分 内部空间功能分区
第四部分 招商销售价格制定
第五部分 招商销售策略运用
第六部分 行销推广方向预算
第七部分 双方合作方式探讨
本案是在县级市昆山独特的区位环境下所作的操作模式。一年过去，该商业街已经陆续开业，反观当时的提法与定位，极为精准到位。堪称小而精的项目… |
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昆山尚东区项目系列设计 |
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2 |
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2007.9.12 |
| 一本楼书的构思系列。
该项目操作之时，正赶上政策多变，全民热炒房奴现象。作为昆山移民城市的一个社区，作为针对年轻人的住宅诉求，本案既借鉴深圳移民城市的人文精神，更大胆提出专供自住人群的行销理念，个性气质强烈。
设计稿前一部分为秀稿，后部分为出街作品。 |
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苏州昆山花桥商务城中泰大厦销售推广07-7-23 |
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2007.9.7 |
| 一个酒店式公寓的营销推广报告。项目左临昆山，右望上海，位置得天独厚。该报告简洁流畅，不拘泥于形式，效果却出奇制胜。
一 宏观区域背景
二 中观环境分析
三 项目分析研讨
◆什么产品
◆卖给谁
◆怎么卖 |
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