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**广厦项目市场研究报1 |
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2008.9.5 |
| 在对本项目周边竞争可比项目的调查研究中发现,这个区域的产品都是大众化格调的产品,在品质上趋于普通,在品味上趋于平庸,尤其在楼盘上的档次上过于平实,这主要体现在以下几个方面: |
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银座效果图 |
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2008.9.4 |
| 银座效果图银星国际位于风景秀丽的江北片区,面临惠州大道,交通四通八达,与目前规划中的江北中心区仅一路之隔,距离惠州市政府大约2分钟车程。江北中心区即将成为集办公、会展、文化、娱乐、休闲、运动、商业服务、居住于一体的综合片区,是惠州市的新城市核心,未来5年内,江北中心区将建设包括文化艺术中心、科技馆、博物馆、青少年活动中心、TCL总部大楼、会展中心、期湖塘公园在内的若干大型基建设施,这些建筑群一旦… |
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西安长安国际新天地广场策划 |
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2008.9.3 |
| 美联中国集团公司一直高度重视该项目,在对项目的策划、代理工作中,前期委托美联重庆公司进行策划、招商工作。现由于重庆美联的不可预料原因,经美联集团公司内部进行协调,将该项目的策划、代理招商工作全面转交至广州美联房地产顾问有限公司。我司在最短的时间内组织了强大的专业团队,通过各种手段熟悉项目和全面了解项目周边的市场,对“长安新天地”做了初步的业态定位和推广策划。 |
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长安新天地招商策略 |
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2008.9.3 |
| 通过对西安商业市场的调研,发现西安消费市场呈现以下特点: 1. 商业发展水平相对滞后; 2. 消费水平有明显的两极分化,但本地消费总体偏低,大众消费仍是主力; 3. 二级商圈未真正成型,钟楼商圈仍然是消费聚集的核心,商圈内人气和消费额大大高于其他区域; 4. 很大一部分中高端消费来自于旅游人口; 5. 百货类中,已经拥有为数不少的国际知名品牌商品,但缺乏知名商场、购物中心的进驻; 6. 餐饮、娱… |
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左岸半岛2004年末营销推广方案 |
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2008.9.3 |
| 鉴于硬广费用偏高且诉求容量有限,不利于品质的立体化深入炒作,所以本次推广主要以软文为主,再辅助以户外宣传树立形象,汇聚人气;另外,包装工地清水样板房,利用电瓶车体验式看楼,感受左岸半岛优雅风景;周末时间举办眉山周边地区巡回展,帮助并促进项目销售。 60p |
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左岸开盘方案 |
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2008.9.2 |
| 一、开盘目的 2 二、开盘地点 2 三、开盘时间 2 四、现场包装 2 4.1 售楼部 2 4.2 市中心VIP接待中心 2 4.3 现场工地及人员 2 4.4 项目周边 3 4.5 市内其它地区 3 五、销售策略 3 5.1货量组织 3 5.2 付款方式优惠(维持原有幅度不变) 3 5.3 价格建议 3 六、开盘促销措施 3 6.1 开盘期额外折扣优惠:(建议沿用公开发售优惠) 3 6.2 奖… |
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市调报告宏观模板 |
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2008.9.2 |
| 近几年来国有经济战略性重组和民营经济的发展,市场主体的活力逐步增强,股份制企业经济连续几年的快速增长、外商投资企业的持续快速发展等,使国民经济自主增长的机制增强,市场机制引导的经济增长成分不断扩大,且呈良性上升趋势。随着改革的继续深化,行之有效的各项宏观调控政策的不断推出,市场的活力和经济增长的内在动力将进一步增强。此外,新一轮的城市建设、项目开发、招商引资高潮正在形成。这些推动经济快速增长的因… |
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概念策划文案(酒店式公寓) |
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2008.9.2 |
| 项目概念设计 1.设计原则 因地制宜原则 项目占地面积小较难将项目整体打造成标志性物业,因此,建议将本项目定位为乐山市高尚中央商务住宅社区。 项目呈三角形地块其三面环路,使项目与周边住宅群疏离,因此将项目打造成独立的住宅小区,并配以中央园林绿化系统,营造小区居住气氛。 项目地处凤凰路与春华路夹角处转角位置临街展面宽,纵深浅,极其适… |
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选好铺养三代 |
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2008.9.2 |
| 商圈规划采取的是记分方法。例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分等;有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年来平均下来的一个经验值,一般也比较准确。打分打完了,商圈也被大致分成了好几个板块,比如市级商业型、区级商业型、定点消费型、还有社区型、商务两用型、旅游型等等。接下来,就是确定在哪个商圈开店。在商圈选择的标准上,一方面要考虑… |
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6S培训 |
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2008.7.28 |
| 6S培训
员工培训手册.doc
市场营销管理.pdf
时间管理技巧.ppt
领导管理技能训练 办公室政治.doc
缓解压力.doc
新处世36计
广告文案写作培训材料.ppt
领先之道 |
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银星国际商业定位及发展方略(稿I) |
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2008.7.25 |
| 银星国际商业定位及发展方略
站在城市运营的高度
以完善惠州市的城市商务发展为出发点
实现惠州江北CBD的扩容和城市北拓发展
为项目的成功运营奠定坚实的基础 (91p) |
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高力市调资料(最后版) |
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2008.7.24 |
| 成城购物广场市调
1.长三角地区居民
2.虹桥报告
3.交通估计
4.竞争及可比项目研究报告
5.可比 竞争 大型购物中心简介 |
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培训导师 |
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2008.7.4 |
| 明白培训的职能及培训员的角色与责任;
懂得应用不同方法进行培训需要评估;
了解学员如何学习的原理;
适当地选择不同的教导技巧; |
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投诉应对技巧 |
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2008.7.4 |
| 投诉应对技巧.ppt
销售培训
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市场调研 |
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2008.7.2 |
| 第一部分 廈門情況
第二部份 思明區情況
第三部分 廈門****大廈
第四部份 市場調研總結 |
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大马站项目前期发展营销策划方案(繁体) |
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2008.7.2 |
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第一章 調研概述
第二章 宏觀環境分析
第三章 廣州房地產市場研究
第四章 廣州主要商業、商務發展狀況分析
第二篇 項目定位篇
第一章 項目概況
第二章 專案區域環境分析
第三章 項目SWOT分析
第四章 項目發展思路
第五章 項目定位
第六章 規劃調整建議
第三篇 項目招商策略篇
第一章 總體戰略思路
第二章 市場推廣及形象包裝策略
第三章 招商策略… |
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