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SL深圳燕南路88号富宁达项目物业定位报告及物业发展建议 |
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2008.9.10 |
| 世联_深圳_燕南路88号富宁达项目物业定位报告及物业发展建议 其实是物业定位报告 和物业发展建议 资料是前几年的 对于规划设计调整 规划方案改进 有着很好的借鉴作用 其实报告大同小异 能使你学到一两点 不无裨益 谢谢各位捧场 |
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SL鼎太风华五期定位及策略报告－评审稿 |
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35 |
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2008.9.10 |
| 鼎太风华在深圳的一炮打响，使深圳房地产市场上出现了洋发展商“美国鼎太集团”。如同当年美国沃尔玛进入深圳时，商业市场业内一片“狼来了”的呼声。事实证明沃尔玛在深圳的出现，不仅使其获利非浅，更有助于商业市场规范、兴盛和蓬勃发展。鼎太风华的面世，也使深圳房地产界领略了洋发展商的大气和谨慎。大梅沙湖滨区鼎太项目的成功开发，将进一步提升鼎太集团在深圳房地产市… |
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SL-营销策略与销售准备 |
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8 |
41 |
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2008.8.26 |
| 世联策划情景模拟培训:营销策略与销售准备 PPT 40P
营销策略的制定
销售筹备工作
到具体执行
以及工程的进度
广告公司的衔接
极具参考意义 |
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SL-营销顾问执行的标准流程 |
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2008.8.26 |
| 世联出品:营销顾问执行标准流程
介入期 宏观市场调查
竞争项目调查
专业人士访谈
目标客户访谈
项目资料索取
首次沟通会 整体营销思路厘定
销售总纲与执行方案
制定费用预算表
年度推广计划
方案汇报与确定 广告公司推荐 现有人员测评
营销部组织架构及岗位设置 阶段工作测评计划
建立周报制度
世联顾问驻场工作评估
筹备期 宏观… |
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SL—如何当好房地产新军的参谋官 |
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6 |
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2008.8.26 |
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新军房地产企业特点速描:
基于房地产市场高额利润的驱使和一定的地方关系基础而进入本行业，对房地产项目没有足够的开发经验
大部分企业已经拥有自己的支柱产业，拥有一定的资金来源，期望开拓房地产市场，构建本企业的另一产业
关注项目开发风险，对现金流和利润有很高的要求
获取的土地多处于二三线城市，专业人才的缺失成为企业的最大瓶颈，没有团队意识
习惯沿用原有企业的经营架… |
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2008年7月徐州地产观察 |
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6 |
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2008.8.25 |
| 知名代理公司徐州七月地产观察
从相关政策信息 市场动态 各方面阐述了徐州七与地产的一些基本情况
并对各区域楼盘进行了综合描述
同时还有详细的媒体检测报告 是人们了解徐州地产很好的途径 |
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知名代理公司无锡七月地产观察 |
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5 |
2 |
75 |
2008.8.25 |
| 知名代理公司无锡七月地产观察
有对无锡各片区成交情况的综合描述和分析
以及媒体检测表
该代理公司是在由权威机构评选出的代理公司中名列第七 从其市场报告中也可以看出还是有一定市场水准的 |
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天橙机构：东龙世纪花城5期整合推广提案 |
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4999 |
2008.8.25 |
| 项目在武汉，是个大盘老盘，市场销售不理想，后经过重新定位、重新包装、重新推广，取得了不俗的销售，
本方案没有那些花哨的套路，就问题解决问题，可以算是在冷淡市场环境中不错的参考 |
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SL洛阳中央广场项目整体定位与物业发展建议 |
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2008.8.25 |
| 绝对世联风格
199P PPT文件 物超所价
内容涉及一期住宅二期写字楼,是不可多得的综合体类报告
商务公寓相对较低的租金与总价、宜商宜住，变换灵活的功能，受到市场青睐。投资者对商务公寓的投资价值的认可度高。
1. 住宅定位于城市顶端住宅，总价和主力户型都远远超出市场平台。如何保证项目的市场实现，为后期提供资金支持？
2. 二期产品如何确定，以实现项目… |
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X联豪宅经验分享 |
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2008.6.11 |
| X联出品 必属精品 37P
X联在深圳做了好多高档楼盘，也形成自己的豪宅操作心得
报告类含有各类毫宅一手资料 |
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