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下 载 |
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更新时间 |
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项目整体工程安排 |
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574 |
1288 |
2007.12.10 |
| 项目整体工程安排.非常专业的一个安排表格（建议下载看看）！ |
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产品研发宣言 |
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27 |
238 |
2007.12.10 |
| 一个较为全面、专业的行业产品研发论述：
我们在这里论述的产品研发是对住宅产品进行全面的、整体的、本质的、系统化的研究，进而构建针对不同消费类型的产品序列。毕竟，消费者需要市场提供多样化的、物有所值的、成熟的住宅产品；企业需要生产规模和市场份额的不断扩大，产品研发顺应了两者共同的需要。 |
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4、房地产项目现场管理 |
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1 |
21 |
225 |
2007.12.10 |
| 使用指南
房地产公司的老总要戴上安全帽上工地。是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。《房地产项目现场管理专业操作手册》强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 |
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3/房地产可行性研究 |
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1 |
11 |
187 |
2007.12.10 |
| 可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏，先射出箭，然后画出靶心，中国房地产发展的阶段性局限，导致市场的不确定因素较多，项目成败的回旋余地也较大，如此也罢，最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操作手册》从实用的角度总结了房地产可行性研究的要点与程序，并将之纳入整体战略设计。 |
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房地产开发管理程序 |
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1 |
28 |
249 |
2007.12.10 |
| 使用指南：
什么叫管理模式？简单地讲，就是将企业经常重复的各项管理活动形成标准化、程序化、系统化、制度化。其关键在于创新，在于市场应变，模式、程序何用之有？事实上，房地产的专业与业余之分正在于此。 |
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项目核心经营策略 |
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3 |
7 |
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2007.12.10 |
| 识别房地产成功的模式：
使用指南：
在表面上看来，模式的价值是为繁忙的房地产公司决策者提供一套实用的基本工具，从而高效应对现实中的复杂环境。但是有人很容易误以为解决好各个环节的问题，就可以赢取全局的胜利。
该章告诉我们，成功的发展商不仅将148个核心操作模式整合为基本战略框架，更要为自己的思想与创造力留下自由空间。 |
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社区商铺资料 |
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21 |
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2007.12.10 |
| 一个很全面、很专业的商业地产运作资料大全（值得一看和学习）！ |
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楼盘市调表格（空） |
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293 |
953 |
2007.12.7 |
| 楼盘市调表格（很详细、很专业的调查表）2页-A4纸。 |
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