|
|
|
| 资料名称 |
等 级 |
币 值 |
下 载 |
人 气 |
更新时间 |
|
|
|
关于珠江新城新世界广场商业项目的服务建议书2008 |
 |
6 |
17 |
91 |
2008.8.6 |
| 一、ＣＢＤ商圈分析 3 二、业态设计与经营管理建议 8 三、项目建筑策划与景观改造意见 11 四、招商策划初步意见 12 五、开业推广策略 14 08年7月最新资料 |
|
|
珠江侨都项目可行性分析报告 |
|
7 |
3 |
42 |
2008.7.28 |
| 一. 项目名称
二. 项目地点
三. 项目发展商
四. 项目概况
五. 投资商概况
六. 发展商概况
七. 项目建设条件
八. 市场分析
九. 市场定位及形象设计
十. 资金筹措
十一. 基本数据说明
十二. 项目开发进度
十三. 财务分析
十四. 项目评估结果 |
|
|
珠江地产松江嘉松公路项目初步策划思路 |
|
3 |
1 |
28 |
2008.7.22 |
| 珠江地产之松江嘉松公路项目初步策划建议书
目 录
壹、项目优势把握————————————————————2
贰、市场机会点分析&mda… |
|
|
广州新世界珠江新城项目策划方案 |
|
5 |
5 |
82 |
2008.7.16 |
| 广州最具潜力的发展片区——珠江新城，新世界地产大盘策划报告(56P)
让您更好了解珠江新城片区的发展及片区项目的操作借鉴 |
|
|
江苏邳州珠江路项目商业市场研究及规划销售建议2008.4 |
|
12 |
25 |
217 |
2008.5.4 |
| 1、针对23万市区人口的邳州市来说，目前的商业市场容量已经饱和。邳州城市经济发展没有依托，城市人口数量增加缓慢，导致商业发展缓慢。
2、邳州大型商业地产项目，80％以上销售缓慢，而且后期经营较差。建议不要在邳州做大型综合性商业项目。
3、百货业管理模式及经营状况不乐观，并且已经饱和。
4、餐饮娱乐也不发达，目前邳州仅有2家休闲餐厅，没有专门的商业一条街。主要是当地百姓的消费习惯和城市… |
|
|
珠江地产项目营销人员手册 |
|
5 |
20 |
185 |
2008.1.23 |
| 一、行政管理规范
（一）考勤管理规范
（二）行为管理规范
（三）礼仪管理规范
（四）信息管理规范
（五）会议管理规范
（六）计划管理规范
（七）销售场所及销售工具的管理规范
（八）销售业务管理规范
1、接听电话记录规范
2、客户接待记录规范
3、成交业绩确认制度
4、成交客户确认制度
5、客户资料移交、存档制度
6、楼盘预留办法
7、购… |
|
|
珠江投资－合生创展集团房地产开发成本核算项目一览表（分级显示） |
|
4 |
56 |
467 |
2007.12.11 |
|
供电工程 项目工程部 建造费、管线铺设费、接口补偿费，室外高低压线路工程、配电室、开闭站等
供水工程 项目工程部 包括红线外建造费、管线铺设费、接口补偿费，主要有自来水系统与直饮水系统及热水系统
供气工程 项目工程部 主要包括管道系统、调压站等
供热工程 项目工程部 主要包括管道系统、热交换站，〈不含锅炉房，锅炉房含在供货安装项目〉
小区园建 项目工程部 包括广场、门… |
|
|
2006年广州嘉裕国际珠江新城项目大品牌发展规划 |
|
15 |
35 |
344 |
2007.11.29 |
| 什么是“城市空间联盟”？
城市，是我们的载体，是我们立足与发展的舞台。
我们，通过建筑去改变这个城市的空间，改变都市人的人居空间。
我们，集合了城市里最强的机构与力量，共同创造一个理想的城市空间。
我们，不是一个楼盘，一个项目，而是由不断发展的各类项目组合而成，以一个有机建筑群去改变城市，改变空间、改变生活。 |
|
|
|
