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朱家角泰安公寓项目营销策划报告附售楼处管理制度2007 |
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2008.5.15 |
| 第一部分:市场及政策研究分析
一、 宏观市场分析
二、 区域市场分析
三、 市场及政策研究分析总结
第二部分:产品分析篇
一、 项目分析
二、 项目SWOT分析
三、 项目市场价格定位
第三部分:企划及销售道具配合篇
一、 均价定价方案
三、 一房一价定价方案
四、 销售方式
五、 销售推广及策略
六、 售楼处布置方案建议
第四部分:泰安公… |
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成本部管理制度 |
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1 |
13 |
52 |
2008.5.12 |
| 房地产成本部管理制度 |
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北京销售中心管理制度(08.4.10) |
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6 |
0 |
32 |
2008.5.12 |
| 一、 销售中心的岗位关系
(一)、岗位标识信息
岗位名称:销售中心
隶属部门:北京运营中心
直接上级:各项目总经理
(二)、岗位工作概述
全面负责公司所有项目的销售组织、营销售管理,对公司各项目的前期市场及产品定位提出建议,确保公司销售工作的正常运行。
(三)、岗位工作关系
1、所受监督:在本职业务工作开展中接受运营总经理的指导、监督。
2、所… |
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销售部管理制度 |
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3 |
2 |
20 |
2008.5.12 |
| 房地产销售部内务管理制度 |
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项目部管理制度 |
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5 |
4 |
55 |
2008.5.9 |
| 项目部是公司的一部分,更应该是一个高效的团体。其特征是:团体成员都很清楚且了解共同的目标和远景;每一个成员都很明确自己的角色责任和任务;第一位成员都会积极参与工作的每项决策;每位成员真正注意倾听彼此的建议;成员间彼此相互信赖、支持,士气高昂;可以自由表达自己的感受和意见,保持一种真诚的双向沟通;彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛;整个团队彼此认可与赞美。目 录
1. 员工… |
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物业管理制度(全版本) |
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83 |
2008.5.4 |
| 第1章 物业管理方案.doc
第2章 员工手册.doc
第3章 接管验收手册.doc
第4章 入伙管理手册.doc
第5章 业户服务手册.doc
第6章 装修管理手册.doc
第7章 保洁服务手册.doc
第8章 绿化服务手册.doc
第9章 设施设备检验维修手册.doc
第10章 保安服务手册.doc
第11章 消防安全管理手册.doc
第12… |
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现场管理制度 |
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5 |
0 |
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2008.4.30 |
| 现场管理制度 |
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